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蘇州燃料有限公司召開2020年第三季度工作會議



來源:蘇州燃料通訊組     發布日期:2020-11-13


2020年10月22日下午,蘇州燃料有限公司召開第三季度工作會議。蘇州燃料有限公司副總經理吳金華主持會議,董事長兼總經理鄒建蘇總結了前三季度的工作,并部署第四季度的沖刺工作,全體中層干部(含助理)、油庫、車隊、加油站股、站長和公司科室人員參加了會議。



總結



2020年年初爆發的新冠疫情,甚為罕見,不僅給人類的身體健康帶來了巨大的威脅,更是給社會經濟、政治格局帶來了前所未有的沖擊。在人類共同對抗疫情時,也有些人在逆勢而為,拖全球化發展的后腿。但經過人類共同的努力,時至今日,我們可以對疫情作出以下幾個判斷:

一、在中國共產黨強有力的領導之下,中國在抗擊新冠疫情上已取得了重大階段性成果,全面復工復產卓有成效,中國特色社會主義制度在這一場人類大考中交出了優良答卷,經濟不斷復蘇,中國前三季度GDP已由負轉正。

二、新冠病毒不會像SARS一樣突然消失,今年秋冬可能會迎來第二波疫情,因此我們更不能掉以輕心,要時刻關注突發病情、無癥狀感染者,隨時做好應對準備。

三、人類終將徹底戰勝病毒。這不僅僅是靠中國一國的努力,更需要全世界所有國家共同努力,共同闡釋“人類命運共同體”。

蘇州燃料有限公司受益于國家的抗疫努力和全面復工復產,在第三季度的經營、生產、安全、管理方面能夠有序推進,同時也取得了優異成績,經營效益同比增長19%,1-9月共計納稅2300萬元人民幣

同時,第三季度完成了以下幾項主要工作:

一、經營工作頑強堅守。隨著疫情控制和生產恢復,蘇州城又恢復了往日的喧鬧,這使得公司的經營,特別是零售方面有了很大的起色。今年,自營的第六加油站和北環加油站及聯營的滬蘇加油站運營平穩,國際油價前期下跌等等因素,給公司經營帶來了許多機遇。

二、改造工作接二連三。油庫、油站運行到一定的階段都需要進行相應的設備維護、改造工作,近年來,根據不斷提高的安全環保要求進行升級工作,這塊工作現已貫穿企業生產全過程。在這些改造工作中,我們也從中總結了一些經驗與教訓:1、這類改造不宜做“出頭鳥”,能放到最后最好,因為情況和要求一直在變,我們要符合最新的要求;2、設備改造與人員培訓、操作流程的制定與修改要同步進行;3、改造工程盡量與安全專家、環保專家進行前期溝通,確保工程符合要求。

三、公眾號推陳出新。5月28日公司注冊微信公眾號“蘇州燃料”,6月4日,第一期公眾號推文完成推送,《蘇州燃料的昨天與今天》累計閱讀1512次。一個月四期公眾號推送,亮點頗多,各有精彩,展現了蘇州燃料良好的企業形象。作為一家服務型企業,此前我們一直都是做得多說得少,對于企業的服務效果,顧客的建議與意見一直都知之甚少。時代在發展,利用互聯網技術對傳統行業進行改造升級是大勢所趨,因此微信公眾號這個平臺就更應被利用好,接下來我們將加快步伐與加油站智能化建設相結合,使我們的服務更加精準,服務方式更加多樣化。另外,我們呼吁公司的寫作能手能夠多多投稿,讓“蘇州燃料”蓬勃發展,共同宣傳和維護企業的良好形象。

沖刺



第四季度應是彩虹與風雨共生,機遇和挑戰共存的一個階段,我們要繼續圍繞董事會提出的“兩個確保,兩個力保”企業發展總目標和確定的2020年經濟指標和工作目標,遵循“求穩、求新、求變”的經營工作方針,全力做好第四季度的工作沖刺,全力做好新老交替,新陳代謝,為企業來年的可持續發展夯實基礎。要做好以下幾個方面的工作:

一、零售部門要結合形象再造工程,進一步塑造良好的加油站外觀形象,打造整潔、明亮、有序的加油站站容站貌,讓顧客有一個更好的消費體驗。同時逐步加快加油站智能化建設平臺的步伐,精準服務,滿足會員不同的消費需求。銷售部門要抓住機遇,提高服務能力和水平,擴大銷售面,保持客戶多樣性。

二、積極做好企業的安全生產工作,確保生命線。安全一直是企業的生命線,越是臨近年關,越是不可掉以輕心,2020年是環保年,環保工作也同等重要,要確保每一次檢查良好。切切實實推進安全環保工作,全神貫注抓好安全環保工作,結合相關安全環保培訓,消除設備隱患,保證設備正常運營。

三、繼續做好人才引進工作,做好傳幫帶。企業發展需要各類人才,企業老齡化也需要新鮮血液的補充,希望新同志們盡快融入集體,師傅們可以盡心盡力地做好傳幫帶。

一個人最好的狀態是肩上有山,心中有光。有壓力才有動力,有夢想才有拼搏的方向。肩頭有擔,心懷夢想,眼存山河,一步一腳印,方能堅定不移,迎難而上!


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